Depuis 2004, sur Bordeaux Métropole
Coordination de chantier à Bordeaux : sécurité, pilotage et maîtrise d’œuvre
Coordination SPS, OPC et maîtrise d’œuvre pour les maîtres d’ouvrage publics et privés, sur les opérations de bâtiment et de génie civil en Gironde et en Nouvelle-Aquitaine.
Trois missions, trois périmètres de responsabilité
Sur une opération de construction, la sécurité, le respect du calendrier et la conformité des travaux relèvent de missions différentes, qui peuvent être confiées à des intervenants différents. Gironde Coordination exerce ces trois missions et distingue clairement ce que chacune recouvre.
Coordination SPS
La coordination en matière de sécurité et de protection de la santé prévient les risques nés de la coactivité, lorsque plusieurs entreprises ou travailleurs indépendants interviennent sur un même chantier. Elle s’exerce dès la phase de conception, puis pendant la réalisation.
Le coordonnateur SPS intervient sous la responsabilité du maître d’ouvrage. Il élabore le plan général de coordination, ouvre et tient le registre-journal, procède aux inspections communes avec chaque entreprise avant son intervention, constitue le dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage et veille à l’application des mesures de coordination qu’il a définies.
OPC
L’OPC (ordonnancement, pilotage et coordination) organise le déroulement du chantier dans le temps et dans l’espace. Il analyse les tâches, établit leur enchaînement et leur chemin critique, harmonise les interventions des différents corps d’état et suit l’avancement jusqu’au terme des travaux.
C’est la mission du calendrier et des interfaces. Elle prend tout son sens sur les opérations en lots séparés, où la succession des entreprises conditionne la tenue des délais.
Maîtrise d’œuvre
La maîtrise d’œuvre traduit le programme du maître d’ouvrage en un projet réalisable, puis dirige l’exécution des travaux. Selon la mission confiée, elle couvre tout ou partie de la conception, de la consultation des entreprises, de la direction de l’exécution et de la réception.
Ces trois missions ne se confondent pas. Le coordonnateur SPS n’est pas responsable du respect des délais. L’OPC n’est pas responsable de la sécurité des travailleurs. La maîtrise d’œuvre ne comprend pas automatiquement l’OPC ni la coordination SPS. Elles peuvent être confiées séparément ou, lorsque la réglementation et l’organisation de l’opération le permettent, à un même intervenant.
Une intervention structurée à chaque étape de l’opération
La méthode suit toujours la même logique : comprendre, formaliser, suivre, clore. Son contenu diffère en revanche selon la mission confiée, car les obligations d’un coordonnateur SPS ne sont pas celles d’un OPC ni d’un maître d’œuvre.
01
Analyse du projet
L’analyse porte sur les risques et sur la coactivité : circulations, accès, travaux en hauteur, interventions simultanées, présence éventuelle d’un site en exploitation. Elle se conduit dès la phase de conception, parce que c’est à ce moment que les choix techniques déterminent les conditions de travail futures.
02
Mise en place
Élaboration du plan général de coordination lorsque l’opération y est soumise, ouverture du registre-journal, constitution du dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage, et concertation avec le maître d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre sur les sujétions de sécurité à intégrer aux marchés de travaux.
03
Suivi de chantier
Visites périodiques, inspections communes réalisées avec chaque entreprise avant son intervention, tenue à jour du plan général de coordination et consignes portées au registre-journal.
04
Clôture d’opération
Le dossier d’intervention ultérieure sur l’ouvrage est complété puis remis au maître d’ouvrage : il rassemble ce qu’il faut savoir pour intervenir en sécurité sur le bâtiment plus tard, lors d’une maintenance ou d’une rénovation. Le registre-journal est clos et transmis.
01
Analyse du projet
Décomposition des travaux en tâches, estimation de leurs durées, identification de leurs contraintes d’antériorité et des interfaces entre corps d’état.
02
Mise en place
Établissement du calendrier général d’exécution, définition des jalons et du chemin critique, mise en place des règles de fonctionnement du chantier.
03
Suivi de chantier
Réunions de chantier, mise à jour du planning, analyse des écarts et actions correctives proposées au maître d’ouvrage.
04
Clôture d’opération
Calendrier des dernières interventions et coordination des opérations préalables à la réception.
01
Analyse du projet
Lecture du programme, analyse de la faisabilité et des contraintes techniques et réglementaires du projet.
02
Mise en place
Selon la mission confiée : études de conception, préparation des pièces techniques, consultation des entreprises et analyse des offres.
03
Suivi de chantier
Direction de l’exécution des travaux, vérification de leur conformité, suivi technique et, lorsque la mission le prévoit, suivi financier.
04
Clôture d’opération
Selon la mission confiée : assistance aux opérations de réception et suivi de la levée des réserves.
Un ancrage local sur Bordeaux Métropole, depuis 2004
Gironde Coordination intervient sur des opérations de bâtiment et de génie civil pour des maîtres d’ouvrage publics et privés, à Bordeaux et dans toute la Gironde.
La métropole bordelaise concentre l’essentiel de l’activité : logement collectif, bâtiments tertiaires, équipements publics, réhabilitations en site occupé. Ces contextes ont un point commun : la coactivité y est dense, les accès contraints et les phases d’intervention imbriquées. C’est précisément là que la coordination prend son sens.
En dehors de la métropole, les enjeux diffèrent : distances plus longues, entreprises locales, opérations souvent plus étalées dans le temps. La fréquence des visites et l’organisation des réunions s’adaptent à ces réalités plutôt qu’à un modèle unique.
Bordeaux et Bordeaux Métropole
L’essentiel des opérations, depuis Floirac en rive droite.
Gironde
Libournais, Bassin d’Arcachon, Médoc, Sud-Gironde, Haute Gironde.
Nouvelle-Aquitaine
Lorsque la nature de l’opération le justifie et qu’une présence régulière sur site est possible.
2004
Début de l’activité
3
Domaines de mission : coordination SPS, OPC, maîtrise d’œuvre
Dominique Gouffrand, Gironde Coordination
Implanté à Floirac, sur Bordeaux Métropole, Gironde Coordination accompagne depuis 2004 les acteurs du bâtiment et du génie civil sur leurs missions de sécurité, d’organisation et de coordination de chantier.
L’activité repose sur un principe simple : le maître d’ouvrage a un interlocuteur unique, qui connaît son opération et la suit du début à la fin. C’est ce qui permet d’anticiper plutôt que de constater.
Ce que change une coordination suivie par la même personne
Une expérience de terrain depuis 2004
Vingt ans d’opérations de bâtiment et de génie civil en Gironde donnent une connaissance concrète de ce qui retarde un chantier et de ce qui met les intervenants en danger. Cette expérience se traduit par des documents qui correspondent au chantier réel, pas par des dossiers types.
Un interlocuteur identifié
La personne qui analyse le projet est celle qui vient sur le chantier et celle que l’on appelle en cas de difficulté. Il n’y a pas de transmission de dossier entre un commercial, un rédacteur et un intervenant terrain.
L’anticipation plutôt que le constat
L’essentiel d’une mission de coordination se joue avant que le problème n’apparaisse : une inspection commune conduite sérieusement, une interface identifiée au planning, une contrainte d’accès traitée en conception. Le travail de fond se fait en amont ; les visites servent ensuite à vérifier et à ajuster.
La coordination entre des acteurs aux objectifs différents
Sur un chantier, le maître d’ouvrage, la maîtrise d’œuvre et les entreprises n’ont pas les mêmes contraintes. Une part importante du travail consiste à faire circuler l’information entre eux et à obtenir des décisions au bon moment.
Une proximité qui a un sens pratique
Être implanté sur Bordeaux Métropole permet de se déplacer rapidement quand une situation l’exige. Sur une mission de coordination, la capacité à être présent sans délai a plus de valeur qu’une notoriété nationale.
Questions fréquentes
Une opération en préparation ?
Un premier échange permet de déterminer quelle mission correspond à votre opération et à quel moment elle doit démarrer.
